Organisation
Wir organisieren uns prozessorientiert und beteiligen die Mitarbeitenden funktionsgerecht an den Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen.
Mit zielstrebigen kleinen Schritten machen wir die ganz grossen nach vorne.
Stiftungsrat
Der Stiftungsrat ist das oberste Stiftungsorgan, vergleichbar mit dem Verwaltungsrat einer Aktiengesellschaft. Die primären Aufgaben des Stiftungsrates sind die strategische und organisatorische Leitung der Stiftung im Sinne des Stiftungszweckes.
Der Stiftungsrat der Stiftung FARO hat seine Aufgaben in Ressorts organisiert.
Mitglieder
- Dr. med. Dieter Steubing – Präsident, CEO Stiftung für Sozialtherapie und Chefarzt Klinik für Suchttherapie
- Daniel Engel – Vizepräsident, Rechtsanwalt
- Eva Knecht-Riniker, Primarlehrerin/Schulleiterin
- Prof. Dr. Stefania Calabrese, Dozentin und Projektleiterin
- Kurt Büchler, Prorektor
- Cédric Kaiser, Verkaufsleiter
Verantwortlichkeiten
| Präsidium Dr. med. Dieter Steubing |
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|---|---|
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Agogik |
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| Psychiatrie Dr. med. Dieter Steubing |
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| Öffentlichkeitsarbeit / Politik Eva Knecht-Riniker Kurt Büchler |
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| Finanzen Cédric Kaiser |
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| Personal Dr. med. Dieter Steubing |
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| Rechtliches Daniel Engel |
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Geschäftsleitung
Der Geschäftsleitung obliegt die Führung der laufenden Geschäfte in Übereinstimmung mit den ihr vom Stiftungsrat übertragenen Aufgaben und Kompetenzen.
| Rosey Schär |
Geschäftsführerin |
| Pascale Steiner | Stv. Geschäftsführerin Leitung Wohnen |
| Barbara Zimmann | Leitung Betriebe |
| Oliver Saner | Leitung Personal und Administration |
Leitungskonferenz
Die Leitungskonferenz amtiert als erweitertes Führungsgremium, das die Geschäftsleitung bei der strategischen und operativen Planung sowie deren Umsetzung unterstützt. Mitglieder sind die Bereichsleitungen. Das Gremium trifft sich monatlich und die Mitglieder sorgen für die notwendige Weitergabe von Informationen an die Gruppenleitungen und Mitarbeitenden.
Managementsystem
Das Managementsystem „FARO Kompass“ hat für die gesamte Stiftung FARO mit allen Standorten und Geschäftsbereichen Gültigkeit. Die externen Anspruchsgruppen sind in der Prozesslandkarte definiert.
Im Rahmen des Managementsystems
- entwickeln wir Strategien, welche den Erwartungen der verschiedenen Anspruchsgruppen möglichst gerecht werden.
- erstellen wir durchgängige Zieldefinitionen auf Grund der Strategien.
- bewerten wir regelmässig die Zielerreichung und leiten ggf. geeignete Korrekturmassnahmen ein.
- prüfen wir regelmässig die benötigten Ressourcen und setzen ggf. geeignete Massnahmen zu deren Optimierung um.
- legen wir Aufgaben und Verantwortlichkeiten fest.
- streben wir die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse an.