Organisation
Wir organisieren uns prozessorientiert und beteiligen die Mitarbeitenden funktionsgerecht an den Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen.
Mit zielstrebigen kleinen Schritten machen wir die ganz grossen nach vorne.
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Wir organisieren uns prozessorientiert und beteiligen die Mitarbeitenden funktionsgerecht an den Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen.
Mit zielstrebigen kleinen Schritten machen wir die ganz grossen nach vorne.
Der Stiftungsrat ist das oberste Stiftungsorgan, vergleichbar mit dem Verwaltungsrat einer Aktiengesellschaft. Die primären Aufgaben des Stiftungsrates sind die strategische und organisatorische Leitung der Stiftung im Sinne des Stiftungszweckes.
Der Stiftungsrat der Stiftung FARO hat seine Aufgaben in Ressorts organisiert.
Präsidium Franziska Zehnder |
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Agogik vakant |
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Psychiatrie Dr. med. Dieter Steubing |
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Öffentlichkeitsarbeit / Politik Eva Knecht-Riniker |
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Bau Franziska Zehnder |
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Finanzen Urs Ursprung |
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Personal Franziska Zehnder |
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Der Geschäftsleitung obliegt die Führung der laufenden Geschäfte in Übereinstimmung mit den ihr vom Stiftungsrat übertragenen Aufgaben und Kompetenzen.
Rosey Schär |
Geschäftsführerin |
Pascale Steiner | Stv. Geschäftsführerin Leitung Wohnen |
Barbara Zimmann | Leitung Betriebe |
Oliver Saner | Leitung Personal und Administration |
Die Leitungskonferenz amtiert als erweitertes Führungsgremium, das die Geschäftsleitung bei der strategischen und operativen Planung sowie deren Umsetzung unterstützt. Mitglieder sind die Bereichsleitungen. Das Gremium trifft sich monatlich und die Mitglieder sorgen für die notwendige Weitergabe von Informationen an die Gruppenleitungen und Mitarbeitenden.
Das Managementsystem „FARO Kompass“ hat für die gesamte Stiftung FARO mit allen Standorten und Geschäftsbereichen Gültigkeit. Die externen Anspruchsgruppen sind in der Prozesslandkarte definiert.
Im Rahmen des Managementsystems